セミナー・講演会
《課長職研修［２日間コース］＜2026年10月6日・27日＞》
～課長としての役割を再認識し、成果を出し続けるマネジメントを学ぶ～
おすすめポイント！
業種・企業規模もさまざまな、同じ立場の参加者との交流やグループ討議を通じ、新たな気づきを得ることができます!
<主な対象者>課長・マネジメント職及び同候補者の皆さま
人手不足が深刻化する中、企業の持続的成長には人材育成と定着の強化が不可欠です。雇用形態や働き方、年齢、価値観の違いを越え、多様な人材一人ひとりの力を引き出すマネジメントが求められています。
当セミナーでは、複雑化・高度化する課長の役割を学び、チームで成果を生み出す実践力を養います。
[目標]
①自身と自部署の位置づけと役割を再認識し、②自部署の課題を明確にし、③短期的・中⾧期的に自部署の役割において出すべき成果を出し続けられるマネジメントの基本的考え方と進め方の理解
| 日時 | ＜１日目＞2026年10月 6日（火） ＜２日目＞2026年10月27日（火） 9時30分～16時30分（受付開始：9時15分～） |
|---|---|
| 場所 | 名古屋商工会議所ビル 5階 会議室ＢＣ 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ アソシエイトメンバー 宇井 克己 氏 民間製造業、コンサルティングファームでの勤務を経て､2002 年経営コンサルタントとして独立。 株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役。一部上場企業から小規模企業まで幅広く、「会議活性化」、「営業力強化」、「マネジメント力強化」、「マーケティング支援」、「問題解決力強化」などのコンサルティング・研修を行う。 「仕事に、もっと喜びを」をモットーに、事業を行っている。 中小企業診断士・事業承継士・経営コンサルタント |
| 内容（予定） |
【１日目】 １．管理職としての役割と目指すリーダー像 ・超一流・一流・二流のリーダーはどう考え、どう行動するか ・なりたいリーダー像を描く ・リーダーとしての哲学を持つ ２．課長に求められるマネジメント ～成果を出せるチーム運営のために～ ・マネジメントによくある5 つの間違い ３．経営戦略・事業戦略と目標設定 ～自社戦略を踏まえた自部署の目標設定～ ・自社の経営戦略（事業戦略）を再考する ・経営戦略・事業戦略とは何か？ ・自部署の中期目標を描く ・単年度の重点課題と目標設定への落とし込み 【個人ワーク・グループ討議・講義】 【２日目】 １．部下育成につながる課長のコミュニケーション ・目標設定を通した育成 ・部下との人間関係を構築するコミュニケーション 傾聴・質問・図式化・承認のスキル ・部下育成のための問題解決支援力 問題解決ステップと解決のポイント ２．メンバーの能力を引き出す組織づくり ～チームの力を高めるために～ ・チームとしての使命、メンバー個々の役割の共有 ・メンバーの成功事例・失敗事例の横展開 ３．説得力のあるプレゼンテーション ～部下・上司、関係する人の理解を得るために～ ・プレゼンテーションのコツ ・ストーリーを作る ４．多様な人材の活躍支援と法令遵守 ・多様な属性・働き方の社員を部下にもつ上司に求められる役割 ・労働時間管理と過重労働防止 ・ハラスメント防止 【個人ワーク・グループ討議・講義】 |
| その他 | ・1社6名以上のお申込みの場合は、予め事務局までご相談ください。 ・2日間とも、昼食は各自でお取りください。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 (全て税込) 愛知経協会員：１人 28,600円 提携経協： １人 41,800円 その他： １人 57,200円 ２．申込方法 下記「お申込みフォーム」よりご入力ください。 お申込後、受付完了メールをお送りいたします。メールが届かない場合はお電話ください。ＴＥＬ 052-221-1931 ３．請求書 研修1日目終了後、数日以内に請求書を発行します。請求書がお手元に届いてから振込手続きをお願いします。 ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は9月30日（水）までにお願いします。それ以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承ください。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 （052）-221-1931（担当：森口） |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：919kb） |
