2026年度の委員会
近年、AI技術は急速に進展し、業務の効率化や自動化を通じて企業活動に大きな変革をもたらしつつある。
今後は、定型業務を中心にAIによる代替が進む一方で、人間には課題設定や意思決定、交渉、改善活動、
新たな価値の創出など、より高度で創造的な役割が求められるようになると考えられる。
上記を踏まえ、本研究委員会では、そうした価値を発揮できる人材の育成や活躍を促すための方策について、思考プロセスや判断・行動の質等を適切に評価できる評価制度の検討を中心に、育成や働き方のあり方も交えつつ研究を行う。
委員名
（会社名五十音順 敬称略）
| 委員長 | |
|---|---|
| ＮＧＫ（株） | 代表取締役社長 小林 茂 |
| 委員 |
|---|
| ＮＧＫ（株） （株）Ｊ．フロントリテイリング 大同マシナリー（株） 東海旅客鉄道（株） （株）名古屋銀行 （株）名鉄生活創研 日本メナード化粧品（株） ブラザー工業（株） 富士特殊紙業（株） ホンダロジコム（株） |
最近の委員会活動（2009年以降）
（敬称略、役職は発表当時）
| テーマ | 委員長 | 報告書発表年月 |
|---|---|---|
| AI協働時代に企業の競争力をどう高めるか～AI導入の第一歩から、競争力の源泉となる人ならではの価値発揮まで～ | 武田 健太郎 （東海旅客鉄道（株）代表取締役副社長) |
2026年５月 |
| 人と企業の未来を支えるエンゲージメント～企業の持続的成長のために…～ | 安藤 隆司 （名古屋鉄道（株）代表取締役会長) |
2025年５月 |
| 人生100年時代の人事戦略～10名の人事担当者と考えるこれからの企業の在り方～ | 山本 良一 （Ｊ．フロント リテイリング（株） 取締役 取締役会議長) |
2024年５月 |
| 人材確保！人手不足を打破する自社流の採用・育成・定着を考える | 相羽 繁生 （（株）東郷製作所 代表取締役社長) |
2023年５月 |
| 日本企業に「ジョブ型」は馴染むのか？ | 巣山 芳樹 （東海旅客鉄道(株)代表取締役副社長） |
2022年５月 |
| 70歳までの就業機会確保に向けた人事諸制度の在り方 | 髙木 英樹 （名古屋鉄道(株)代表取締役副社長執行役員) |
2021年５月 |
| 外国人材の活躍と共生 | 石黒 武 （大同特殊鋼(株)代表取締役社長執行役員) |
2020年５月 |
| 労働生産性の向上 | 冨成 義郎 （東邦ガス(株)代表取締役社長) |
2019年５月 |
| 働き方改革時代のマネージャーのあり方 | 大島 卓 （日本ガイシ(株)社長) |
2018年５月 |
| 長期雇用時代におけるキャリア開発 | 水野 明久 （中部電力(株)会長） |
2017年５月 |
| これからの人事考課制度のあり方 | 金子 慎 (東海旅客鉄道(株)副社長) |
2016年５月 |
| 従業員の心と体の健康づくり | 嶋尾 正 (大同特殊鋼(株)社長) |
2015年５月 |
| 成果につながる働き方 | 豊島 半七 （豊島（株）社長） |
2014年５月 |
| 若年世代の育成 | 佐伯 卓 (東邦ガス(株)会長) |
2013年５月 |
| 熟年世代のモチベーション向上策に関する研究 | 柘植 康英 （東海旅客鉄道（株）副社長） |
2012年５月 |
| 外国人材の活用に関する研究 | 松林 孝美 （名古屋鉄道（株）副社長） |
2011年５月 |
| 従業員モチベーションの維持・向上に関する研究 | 茶村俊一 （Ｊ．フロント リテイリング（株）社長） |
2010年５月 |
| ミドルマネジメント層の育成に関する研究 | 松下 雋 （日本ガイシ（株）社長） |
2009年５月 |
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