セミナー・講演会
《部長職研修 ［２日間コース］＜2024年9月17日・10月22日＞》
社長の右腕として部門を統括・牽引していく人材を養成
主な対象︓部門⻑および経営幹部の候補者の皆さま
本研修では、部門長および経営幹部候補の方々を対象に、担当する部門の計画達成に向けて、マネジメントの実践やリーダーシップ発揮、人材育成のポイントについて学んでいただきます。グループワークでは、他社の受講者と業種を超えたディスカッションを行い、更に知見を広めることができます。将来の経営幹部候補として、経営者の視点で“部長職”の立場や役割を再確認し、激変する環境の中、部門を統括・牽引していく能力のレベルアップをサポートします。
| 日時 | ＜１日目＞2024年9月17日（火） ＜２日目＞2024年10月22日（火） 9時45分～16時45分（受付：9時30分～） |
|---|---|
| 場所 | 名古屋商工会議所ビル 5階 会議室BC 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社MELソリューション 代表取締役社長 渥美 昌伴 氏 ■経営者のパートナーとして長期間の継続的な支援＝企業の体質改善を得意とするコンサルタント。多業種にわたり 中堅中小企業の「戦略実行支援」を中心に活動。企業の戦略・計画策定、またその進捗管理、プロジェクト推進、 営業指導、人材育成の長期継続的な実践について数多くの中堅中小企業のコンサルティングを行っている。 ■全国の公的中小企業支援機関等でも講演・セミナーの実施多数。 ■現在、株式会社ＭＥＬソリューション代表取締役、株式会社エム・イー・エル取締役 |
| 内容（予定） |
（1日目）経営幹部の役割実践に向けた組織への働きかけ １．情報提供 ２．経営という舞台を知る ①企業経営の３つの基本 ②変われる組織の条件 ③経営者の思いの浸透が経営力を高める ３．経営幹部への期待 ①経営幹部の役割とエンゲージメントを高める視点 ②役割実践に求められる2つの実行力と思考力 ③先輩経営者からのメッセージ ４．伝える力で人を動かす ①経営者の思いの浸透に向けて「力に満ちた言葉」で語るには（演習・解説） ②戦略発想で共感力を高める ③「伝えるために」情報を獲りにいく ５．経営幹部に求められるリーダーシップ ①リーダーシップ発揮のポイント ②年上部下への対応 ③聴く力の威力を活用する ６．まとめ （２日目）目標達成に向けた経営幹部の取り組み １．情報提供 ２．実行力強化に向けた部下育成 ①部下育成の現状と課題 ②問題解決のアプローチで部下を育てる ③OJTの実践ポイント（演習・解説） ３．進捗管理は育成の場 ①PDCAを徹底して回す ②進捗管理の狙い ③進捗管理の実践ポイント ４．進捗管理で実行力を高める ①修正目標で整合性のある動きに変える（演習・解説） ②「出来る」と思わせる視点 ③進捗会議で知恵と実践力を引出す ５．目標達成に求められる経営幹部の役割 ①進捗管理を常識と習慣として根付かせる ②幹部の成長が部下育成の条件 ③計画を自分自身に浸透させる ６．まとめ |
| その他 | ・カリキュラムの中で「グループワーク」を実施します。 ・昼食は各自でお取りください。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 (全て税込) 愛知経協会員：１人 28,600円 提携経協： １人 41,800円 その他： １人 57,200円 ２．申込方法 下記「お申込みフォーム」よりご入力ください。 お申込後、受付完了メールをお送りいたします。メールが届かない場合はお電話ください。ＴＥＬ 052-221-1931 ３．請求書 研修1日目終了後、数日以内に請求書を発行します。請求書がお手元に届いてから振込手続きをお願いします。 当日参加費をご持参いただく場合は、「その他の連絡事項、事前質問」にその旨ご記入ください。 ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は9月10日（火）までにお願いします。それ以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承ください。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 （052）-221-1931（担当：西脇） |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：827kb） |
