2023年度の委員会
人口構造の変化と長寿化やテクノロジーの進化により、
人々のライフステージが従来の教育→仕事→引退という「3ステージモデル」から
人生の節々でステージの移行を数多く経験する「マルチ・ステージモデル」へと変化する。
企業には、「柔軟なキャリアへの道筋」や「来るべき未来に備えるための支援」の提供が求められており、
そうしなければ、これからの時代の優秀な社員の獲得・定着・活躍には繋がらない。
しかしながら多くの企業が「マルチ・ステージモデル」に適した人事制度ではないのが現状であり、
本研究委員会では、今後企業が変革していくために取り組むべき課題を明らかにしていく。
委員名
（会社名五十音順 敬称略）
| 委員長 | |
|---|---|
| Ｊ．フロント リテイリング（株） | 取締役 取締役会議長 山本 良一 |
| 委員 |
|---|
| 岡谷鋼機（株） Ｊ.フロントリテイリング（株） CKD（株） （株）デンソー 東海旅客鉄道（株） 東邦ガス（株） 東朋テクノロジー（株） 豊田通商（株） 日本ガイシ（株） （株）メイドー |
最近の委員会活動（2009年以降）
（敬称略、役職は発表当時）
| テーマ | 委員長 | 報告書発表年月 |
|---|---|---|
| 人材確保！人手不足を打破する自社流の採用・育成・定着を考える | 相羽 繁生 （（株）東郷製作所 代表取締役社長) |
2023年５月 |
| 日本企業に「ジョブ型」は馴染むのか？ | 巣山 芳樹 （東海旅客鉄道(株)代表取締役副社長） |
2022年５月 |
| 70歳までの就業機会確保に向けた人事諸制度の在り方 | 髙木 英樹 （名古屋鉄道(株)代表取締役副社長執行役員) |
2021年５月 |
| 外国人材の活躍と共生 | 石黒 武 （大同特殊鋼(株)代表取締役社長執行役員) |
2020年５月 |
| 労働生産性の向上 | 冨成 義郎 （東邦ガス(株)代表取締役社長) |
2019年５月 |
| 働き方改革時代のマネージャーのあり方 | 大島 卓 （日本ガイシ(株)社長) |
2018年５月 |
| 長期雇用時代におけるキャリア開発 | 水野 明久 （中部電力(株)会長） |
2017年５月 |
| これからの人事考課制度のあり方 | 金子 慎 (東海旅客鉄道(株)副社長) |
2016年５月 |
| 従業員の心と体の健康づくり | 嶋尾 正 (大同特殊鋼(株)社長) |
2015年５月 |
| 成果につながる働き方 | 豊島 半七 （豊島（株）社長） |
2014年５月 |
| 若年世代の育成 | 佐伯 卓 (東邦ガス(株)会長) |
2013年５月 |
| 熟年世代のモチベーション向上策に関する研究 | 柘植 康英 （東海旅客鉄道（株）副社長） |
2012年５月 |
| 外国人材の活用に関する研究 | 松林 孝美 （名古屋鉄道（株）副社長） |
2011年５月 |
| 従業員モチベーションの維持・向上に関する研究 | 茶村俊一 （Ｊ．フロント リテイリング（株）社長） |
2010年５月 |
| ミドルマネジメント層の育成に関する研究 | 松下 雋 （日本ガイシ（株）社長） |
2009年５月 |
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