セミナー・講演会
《評価者研修＜2026年７月16日＞》
～部下の成⾧を促す育成面談の仕方～
●主な対象:①部下を持つ管理職、新任管理者、部下の育成に悩む管理者
②人事評価の考え方、育成面談の仕方を学びたいと考える人事担当者
本セミナーでは、人事評価の目的を“査定ではなく人材育成”と捉え、部下の成⾧を促す育成面談の仕方を学びます。部下との面談を目標設定・フィードバックの場とするだけではなく、密接なコミュニケーションを通じた相互理解を深めることにより、“部下のモチベーション向上と成⾧をいかに図っていくのか”について、人事評価の基本から育成面談の実践的な進め方まで、ケーススタディやグループワークを交えながらわかりやすく解説いたします。
| 日時 | 2026年7月16日（木）9時30分～16時30分（受付：9時15分～） |
|---|---|
| 場所 | 名古屋商工会議所ビル 3階 第1会議室 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社シナジーパワー 代表取締役 ⾧尾 基晴 氏 【プロフィール】 アイシン精機株式会社(現株式会社アイシン)人事部出身 人事部時代担当業務:就業管理、人事評価、異動・配置昇格・昇進 給与・賞与配分計算、人的資源管理、人事制度企画 等 ２００７年株式会社シナジーパワー設立 約１００社の人事制度設計・浸透定着研修を担当 |
| 内容（予定） |
１．評価の基本的な考え方 ・部下の行動を捉える３原則 ・STAR コンセプトの理解（事実・行動情報） ・能力項目への落とし込み 等 ２．事例研究（グループディスカッション） ・他者との比較 ・グループ討議 等 ３．発表と全体討議 ・評価上の留意点 ・質疑応答 ４．方針管理・目標管理の基本的な考え方 ・方針管理・目標管理の定義 ・方針管理・目標管理の目的 等 ５．日常のコミュニケーションと「育成面談」 ・育成面談の実施ステップ、押さえるべきポイント ・目標設定面談の実施ステップ 等 ６．面談実習 ・上司･部下･観察者に分かれロールプレイング ・VTR 撮影とフィードバック ７．全体整理と質疑応答 |
| その他 | ・事前課題をお願いします(参加申込み後に配付) ・昼食は各自でお取りください。 ・多人数でお申し込みをされる場合は事前にご相談ください。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 (全て税込) 愛知経協会員：１人 17,600円 提携経協： １人 26,400円 その他： １人 35,200円 ２．申込方法 下記「お申込みフォーム」よりご入力ください。 お申込後、受付完了メールをお送りいたします。メールが届かない場合はお電話ください。ＴＥＬ 052-221-1931 ３．請求書 研修終了後、数日以内に請求書を発行します。請求書がお手元に届いてから、振込手続きをお願いします ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は7月10日（金）までにお願いします。それ以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承下さい。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 坂口（052）-221-1931 |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：751kb） |
