セミナー・講演会
《課長職研修［２日間コース］＜2025年11月13・26日＞》
目標達成と部下の育成を両立していくための意識・行動改革！
～自己の特性を理解し、求められる役割を再確認する～
<主な対象者>課⻑・マネジメント職及び同候補者の皆さま
⼈材の不⾜、インフレ、DX など常に変化する経営環境において、企業が存続していくためには、課⻑職をはじめとする「管理職」が主体的な意思と考えに基づき、使命感を持って組織を引っ張っていくことが不可⽋です。また、少⼦⾼齢化により若⼿の採⽤がますます困難になる中で、早期退職防止は経営課題であり、社員が定着し活躍するための組織風⼟づくりには、課⻑職の働きかけが重要です。当セミナーでは、課⻑職の役割を認識したうえで、課⻑職として求められる２つのポイント（①リーダーシップの発揮、②部下育成・動機づけ）の重要性と具体的なスキルを習得し、実践活⽤できるようになることを目指します。
| 日時 | ＜１日目＞2025 年11 月13 日（木） ＜２日目＞ 11 月26 日（水） 10 時00 分〜16 時50 分（受付︓9 時45 分〜） |
|---|---|
| 場所 | 名古屋商工会議所ビル 5階 会議室ＢＣ 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 取締役会長 稲垣 正己 氏 |
| 内容（予定） |
【１日目】 ◆課長の役割理解とマネジメント、リーダーシップ １．課長を取り巻く前提（背景）が変化している ・「実力と魅力」ある管理職 ・モノによる差別化→モノ＋ヒトによる差別化 ・国内→グローバル ・高コンテクスト⇔低コンテクスト ・人間関係志向(ＥＱ)の重要性 ２．環境変化と求められるパラダイムの変換 ・パラダイム・チェンジ ・自己の抵抗イメージ ３．リーダーにありがちな考え方と行動 ・課長が係長の仕事をやっている ・課長職としての視座･視野･視点 ・強い企業とは（3 要素） ４．リーダーシップ実践能力を身につけろ！ ・自分はどのように影響を与えているか？課長職としての自己理解と相互理解「個人特性診断」 ・リーダーシップ実践論 リーダーシップの種類 ５．課長職に求められる期待役割行動とは？ （個人研究→グループ討議） 【2 日目】 ◆部下の育成、動機づけ １．今時の若手社員の特徴とは ・プライベートと仕事の両立「自分ファースト志向」 ・積極的受け身姿勢 ２．若手社員から見られている自分を理解しているか？ ・課長職としての影響力の確認 ・課題志向(ＩＱ)と人間関係志向(ＥＱ)の度合い ・アクティブリスニング、傾聴力の重要性 ３．職場の若手社員のことを本当に理解しているか？ ・若手社員がどんなタイプなのかを読み取る洞察力 ・タイプ別アプローチ ・モチベーションアップの言葉 ・自分と若手社員の相性 ４．部下育成(OJT)が定着とモチベーションアップを生む ・ＯＪＴ推進の3 原則 ・率先垂範と仕事の割り当て ・若手社員への興味関心 |
| その他 | ・２日間とも、昼食は各自でお取りください。 ・事前に「適性検査（ＣＵＢＩＣ）」を受検いただきます。10 月以降ご案内させていただきます。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 (全て税込) 愛知経協会員：１人 28,600円 提携経協： １人 41,800円 その他： １人 57,200円 ２．申込方法 下記「お申込みフォーム」よりご入力ください。 お申込後、受付完了メールをお送りいたします。メールが届かない場合はお電話ください。ＴＥＬ 052-221-1931 ３．請求書 研修1日目終了後、数日以内に請求書を発行します。請求書がお手元に届いてから振込手続きをお願いします。 当日参加費をご持参いただく場合は、「その他の連絡事項、事前質問」にその旨ご記入ください。 ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は11月7日（金）までにお願いします。それ以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承ください。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 （052）-221-1931（担当：森口） |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：166kb） |
