セミナー・講演会
《部長職研修 ［２日間コース］＜2023年9月4日・10月6日＞》
～社長の右腕として部門を統括・牽引していく人材を養成～
●主な対象 部門長および経営幹部の候補者の皆さま
本研修では、部門長および経営幹部候補の方々を対象に、担当する部門の計画達成に向けて、マネジメントの実践やリーダーシップ発揮、人材育成のポイントについて学んでいただきます。グループワークでは、他社の受講者と業種を超えたディスカッションを行い、更に知見を広めることができます。将来の経営幹部候補として、経営者の視点で“部長”の立場や役割を再確認し、激変する環境の中、部門を統括・牽引していく能力のレベルアップをサポートします。
| 日時 | ＜１日目＞2023年9月 4日（月） ＜２日目＞ 10月6日（金） 10時00分～17時00分（受付：9時45分～） |
|---|---|
| 場所 | 名古屋商工会議所ビル５階 BC会議室 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社MELソリューション 代表取締役社長 渥美 昌伴 氏 |
| 内容（予定） |
【１日目】経営幹部の役割実践に向けた組織への働きかけ １．情報提供 ２．経営という舞台を知る（①企業経営の３つの基本、②変われる組織の条件、③経営者の思いの浸透が経営力を高める） ３．経営幹部への期待（①経営幹部の役割、②役割実践に求められる2つの実行力と思考力、③先輩経営者からのメッセージ） ４．伝える力で人を動かす（①経営者の思いの浸透に向けて「力に満ちた言葉」で語るには（演習・解説）、②戦略発想で共感力を高める、③「伝えるために」情報を獲りにいく） ５．経営幹部に求められるリーダーシップ（①リーダーシップ発揮のポイント、②年上部下への対応、③聴く力の威力を活用する） ６．まとめ 【２日目】目標達成に向けた経営幹部の取り組み １．情報提供 ２．実行力強化に向けた部下育成（①部下育成の現状と課題、②問題解決のアプローチで部下を育てる、③OJTの実践ポイント（演習・解説）） ３．進捗管理は育成の場（①PDCAを徹底して回す、②進捗管理の狙い、③進捗管理の実践ポイント） ４．進捗管理で実行力を高める（①修正目標で整合性のある動きに変える（演習・解説）、②「出来る」と思わせる視点、 ③部門戦略構築の視点(戦略とは・戦略策定の要諦)で修正計画を策定する） ５．目標達成に求められる経営幹部の役割（①進捗管理を常識と習慣として根付かせる、②幹部の成長が部下育成の条件、③計画を自分自身に浸透させる） ６．まとめ |
| その他 | ・当日はテーマに合わせ、数名ずつのテーブルに分かれた「グループワーク」を行います。 ・昼食は各自でお取りください。 ・研修終了後、有志による懇親会を予定しております。 開催日が近づきましたら、参加者のメールアドレス宛に詳細をご連絡の上、出欠について、お伺いいたします。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 愛知・岐阜・三重県経営者協会会員：1人 26,400円 非会員・その他： 1人 52,800円※いずれも消費税込 ２．申込方法 ①下記「お申込みフォーム」よりご入力ください。 ②FAXでのお申込みは以下「案内チラシ」をご利用ください。 ３．参加費振込先 三菱UFJ銀行 鶴舞支店 (普)0587192 ｢愛知県経営者協会｣ ※当日参加費をご持参いただく場合は、備考欄または余白にその旨ご記入ください。 ※お申込み受付後、数日中に請求書をお送りします。 ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は、8月29日（火）までにお願いします。8月30日（水）以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承下さい。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 （052）-221-1931（担当：西脇） |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：213kb） |
