セミナー・講演会
《課長職研修 ［２日間コース］＜2022年11月11日・22日＞》
目標達成と部下の育成を両立していくための意識・行動改革！
～自己の特性を理解し、求められる役割を再確認する～
＜主な対象者＞課長・マネジメント職及び同候補者の皆様
新型コロナの影響に加え、ロシアのウクライナ侵攻による影響など、厳しい経営環境においても、企業を維持・発展させるためには、課長職をはじめとする「管理職」が主体的な意思と考えに基づき、使命感を持って組織を引っ張っていくことが必要不可欠です。また、新人・若手社員が目標を持ち、高いパフォーマンスを発揮する為には、課長職の働きかけが重要です。
当セミナーでは、課長職の役割を認識したうえで、課長職として求められる２つのポイント（①リーダーシップの発揮、②部下育成・動機づけ目標を必達する）の重要性と具体的なスキルを習得し、実践活用できるようになることを目指します。
| 日時 | ＜１日目＞2022年11月11日（金） ＜２日目＞2022年11月22日（火） 各10時00分～17時00分（受付：9時30分～） |
|---|---|
| 場所 | ＜1日目＞名古屋商工会議所ビル ３階 第5会議室 ＜2日目＞名古屋商工会議所ビル ５階 ABC会議室 名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分 |
| 講師 | 株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 取締役上席シニアコンサルタント 稲垣 正己 氏 |
| 内容（予定） |
【１日目】 ◆課長の役割理解とマネジメント、リーダーシップ １．課長を取り巻く前提（背景）が変化している ・「実力と魅力」ある管理職 ・モノによる差別化→モノ＋ヒトによる差別化 ・国内→グローバル ・高コンテクスト⇔低コンテクスト ・人間関係志向(ＥＱ)の重要性 ２．環境変化と求められるパラダイムの変換 ・パラダイム・チェンジ ・自己の抵抗イメージ ３．リーダーにありがちな考え方と行動 ・課長が係長の仕事をやっている ・課長職としての視座･視野･視点 ・強い企業とは（3要素） ４．リーダーシップ実践能力を身につけろ！ ・自分はどのように影響を与えているか？課長職としての自己理解と相互理解「個人特性診断」 ・リーダーシップ実践論 リーダーシップの種類 ５．課長職に求められる期待役割行動とは？ （個人研究→グループ討議） 【2日目】 ◆部下の育成、動機づけ １．今時の若手社員の特徴とは ・プライベートと仕事の両立「自分ファースト志向」 ・積極的受け身姿勢 ２．若手社員から見られている自分を理解しているか？ ・課長職としての影響力の確認 ・課題志向(ＩＱ)と人間関係志向(ＥＱ)の度合い ・アクティブリスニング、傾聴力の重要性 ３．職場の若手社員のことを本当に理解しているか？ ・若手社員がどんなタイプなのかを読み取る洞察力 ・タイプ別アプローチ ・モチベーションアップの言葉 ・自分と若手社員の相性 ４．部下育成(OJT)が定着とモチベーションアップを生む ・ＯＪＴ推進の3原則 ・率先垂範と仕事の割り当て ・若手社員への興味関心 ※内容、開催方法は変更となる場合があります。 |
| その他 | ◆本セミナーは、10/6、18に弊会で開催する課長職研修と同じ内容となります。 ２日間とも、昼食は各自でお取りください。 受講される方には、事前に適性検査（CUBIC）の受検をお願い致します。10月以降ご担当者様宛にご案内させて頂きます。 |
| お申込み方法等 |
１．参加費用 愛知・岐阜・三重・提携する経営者協会会員：1人 24,000円 非会員・その他： 1人 48,000円※いずれも消費税込 ２．申込方法 ①下記「お申込みフォーム」をクリックして入力ください。 ②FAXでのお申込みをご希望の場合は、以下「案内チラシ」をご利用ください。 ３．参加費振込先 三菱UFJ銀行 鶴舞支店 (普)0587192 ｢愛知県経営者協会｣ ※当日参加費をご持参いただく場合は、備考欄または余白にその旨ご記入ください。 ※お申込み受付後、数日中に請求書をお送りします。 ４．注意事項 ①キャンセルのご連絡は、11月7日（月）までにお願いします。11月8日（火）以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承下さい。 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。 ５．問い合わせ先 愛知県経営者協会 会員サービス部 （052）-221-1931(担当：岡安) |
| 添付資料 | 案内チラシ（pdfファイル：211kb） |
