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《部長職研修 [2日間コース]<2022年9月2日・10月7日>》

~社長の右腕として部門を統括・牽引していく人材を養成~

 

月1回ペースで、無理なく受講できます!

●主な対象:部門長および経営幹部の候補者の皆さま

 本研修では、部門長および経営幹部候補の方々を対象に、担当する部門の計画達成に向けて、マネジメントの実践やリーダーシップ発揮、人材育成のポイントについて学んでいただきます。グループワークでは、他社の受講者と業種を超えたディスカッションを行い、更に知見を広めることができます。将来の経営幹部候補として、経営者の視点で“部長職”の立場や役割を再確認し、激変する環境の中、部門を統括・牽引していく能力のレベルアップをサポートします。

日時 <1日目>2022年 9月 2日(金)
<2日目>2022年10月 7日(金)
各10時00分~17時00分(受付:9時30分~)
場所 名古屋商工会議所ビル5階 ABC会議室
名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分
講師 株式会社MELソリューション 
 代表取締役社長 渥美 昌伴 氏
内容(予定) 【1日目】経営幹部の役割実践に向けた組織への働きかけ
 1.情報提供
 2.経営という舞台を知る(①企業経営の3つの基本、②変われる組織の条件、③経営者の思いの浸透が経営力を高める)
 3.経営幹部への期待(①経営幹部の役割、②役割実践に求められる2つの実行力と思考力、③先輩経営者からのメッセージ)
 4.伝える力で人を動かす(①経営者の思いの浸透に向けて「力に満ちた言葉」で語るには(演習・解説)、②戦略発想で共感力を高める、③「伝えるために」情報を獲りにいく)
 5.経営幹部に求められるリーダーシップ(①リーダーシップ発揮のポイント、②年上部下への対応、③聴く力の威力を活用する)
 6.まとめ

【2日目】目標達成に向けた経営幹部の取り組み
 1.情報提供
 2.実行力強化に向けた部下育成(①部下育成の現状と課題、②問題解決のアプローチで部下を育てる、③OJTの実践ポイント(演習・解説))
 3.進捗管理は育成の場(①PDCAを徹底して回す、②進捗管理の狙い、③進捗管理の実践ポイント)
 4.進捗管理で実行力を高める(①修正目標で整合性のある動きに変える(演習・解説)、②「出来る」と思わせる視点、③部門戦略構築の視点(戦略とは・戦略策定の要諦)で修正計画を策定する)
 5.目標達成に求められる経営幹部の役割(①進捗管理を常識と習慣として根付かせる、②幹部の成長が部下育成の条件、③計画を自分自身に浸透させる)
 6.まとめ
その他 ・当日はテーマに合わせ、数名ずつのテーブルに分かれた「グループワーク」を行います。
・昼食は各自でお取りください。
お申込み方法等 1.参加費用
 愛知・岐阜・三重県経営者協会会員:1人 24,000円
 非会員・その他:         1人 48,000円※いずれも消費税込
2.申込方法
 ①下記「お申込みフォーム」をクリックして入力ください。
 ②FAXでのお申込みをご希望の場合は、以下「案内チラシ」をご利用ください。
3.参加費振込先
 三菱UFJ銀行 鶴舞支店 (普)0587192  「愛知県経営者協会」
 ※当日参加費をご持参いただく場合は、備考欄または余白にその旨ご記入ください。
 ※お申込み受付後、数日中に請求書をお送りします。
4.注意事項
 ①キャンセルのご連絡は、8月29日(月)までにお願いします。8月30日(火)以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承下さい。
 ②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。
 ③ご提供いただいた個人情報は、本セミナーの運営における受講者名簿の作成、受講確認、請求書・講演資料等必要書類の送付、事務連絡および当会が主催するセミナーのご案内に利用します。
5.問い合わせ先
 愛知県経営者協会 会員サービス部 (052)-221-1931(担当:大橋)
添付資料 案内チラシ(pdfファイル:207kb)