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《部長職研修 [3日間コース]<2021年9月9日・10月4日・11月2日>》

~社長の右腕として部門を統括・牽引していく人材を養成~

月1回ペースで、無理なく受講できます!

●主な対象:部門長および経営幹部の候補者の皆さま

 本研修では、部門長および経営幹部候補の方々を対象に、担当する部門の戦略策定や人材育成、リーダーシップ発揮のポイントについて学んでいただきます。グループワークでは、他社の受講者と業種を超えたディスカッションを行い、更に知見を広めることができます。将来の経営幹部候補として、経営者の視点で“部長職”の立場や役割を再確認し、激変する環境の中、部門を統括・牽引していく能力のレベルアップをサポートします。

日時 <1日目>2021 年 9月9日(木)
<2日目> 〃 年10月4日(月)
<3日目> 〃 年11月2日(火)

各 10時00分~17時00分(受付開始:9時30分~)
場所 名古屋商工会議所ビル3階 第5会議室
名古屋市営地下鉄 東山線・鶴舞線「伏見」駅 5番出口より徒歩5分
講師 株式会社MELソリューション 
 代表取締役社長 渥美 昌伴 氏
内容(予定) 1日目:経営幹部の役割実践の舞台を知る
1.経営という舞台を知る(①企業経営の3つの基本、②変われる組織の条件、③経営者の思いの浸透が経営力を高める)
2.経営幹部への期待(①経営幹部の役割、②役割実践に求められる2つの実行力と思考力、③先輩経営者からのメッセージ)
3.伝える力で人を動かす(①経営者の思いの浸透に向けて「力に満ちた言葉」で語るには(演習・解説)、②戦略発想で共感力を高める、③「伝えるために」情報を獲りにいく)

2日目:人を活かすための働きかけ
1.経営幹部に求められるリーダーシップ(①マネジメントとリーダーシップ(演習・解説)、②リーダーシップ発揮のポイント、③年上部下への対応)
2.聴く力の威力を活用する(①コミュニケーションの本質、②良い聞き手になるために、③世代を超えて話し合う工夫)
3.実行力強化に向けた部下育成(①部下育成の現状と課題、②問題解決のアプローチで部下を育てる、③OJTの実践ポイント(演習・解説))

3日目:目標達成に向けた経営幹部の取り組み
1.部門戦略策定の視点(①戦略とは、②戦略構築のプロセスと策定のポイント、③現状分析が戦略策定の第一歩(演習・解説))
2.進捗管理で実行力を高める(①進捗管理は育成の場、②修正目標で整合性のある動きに変える(演習・解説)、③「出来る」と思わせる視点)
3.目標達成に求められる経営幹部の役割(①進捗管理を常識と習慣として根付かせる、②幹部の成長が部下育成の条件、③計画を自分自身に浸透させる)
その他 ・当日はテーマに合わせ、数名ずつのテーブルに分かれた「グループワーク」を行います。
・昼食は各自でお取りください。
お申込み方法等 1.参加費用
愛知・岐阜・三重県経営者協会会員:1人 36,000円
非会員・その他:         1人 72,000円※いずれも消費税込
2.申込方法
①下記「お申込みフォーム」をクリックして入力ください。
②FAXでのお申込みをご希望の場合は、以下「案内チラシ」をご利用ください。
3.参加費振込先
三菱UFJ銀行 鶴舞支店 (普)0587192  「愛知県経営者協会」
※当日参加費をご持参いただく場合は、備考欄または余白にその旨ご記入ください。
※お申込み受付後、数日中に請求書をお送りします。
4.注意事項
①キャンセルのご連絡は、9月3日(金)までにお願いします。9月4日(土)以降のキャンセルは、参加費を申し受けますのでご了承下さい。
②参加証は発行いたしません。当日、直接会場にお越しください。
③この申込書でご提供いただいた個人情報は、本セミナーの受講者資料として使用し、ご本人の同意なく目的外の利用を行うことはありません。
5.問い合わせ先
愛知県経営者協会 会員サービス部 (052)-221-1931(担当:大橋)
添付資料 案内チラシ(pdfファイル:738kb)

お申込みフォーム

セミナー情報
セミナー名 部長職研修 [3日間コース]<2021年9月9日・10月4日・11月2日>
開催日 2021年9月9日・10月4日・11月2日
会社情報
会社名・団体名必須
所属経協必須
郵便番号必須
住所1必須
住所2(建物名など)
お申込み担当者情報
請求書必須
氏名必須

担当者所属部署
担当者電話番号必須
担当者メールアドレス必須
参加者情報
参加者情報必須

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